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사업 이란 사업 이란 성격이 않좋은 사람은 사업을 하면 성격 고칠 수 있다. 자신이 어떤 가치로 타인에게 인정받는지에만 촉각을 곤두세우고, 이해관계에 따라서만 움직여왔던 사람들은 자신의 힘으로 독립해서 사업을 하게되었을때 엄청나게 난감한 상황에 빠진다. 난감한 상황에 대한 설명은 뒤에 하고, 뛰어난 능력을 가진 사람 혹은 남에게 인정받는 것에 익숙한 사람에 대해서 좀더 이야기를 해보겠다. 누구나 그런 경향성을 가지고 있다. 능력이 뛰어나고, 조직에서 인정받는 사람은 그런 독선적인 성향이 강해질 수 있고, 스스로의 능력에 대한 확신 때문에 타인에 대해서 관대하지 못하고, 스스로의 기준으로 세상을 바라보는 경향이 있다. 이런 사람이 어떤 함정에 빠지는지 살펴보자. 사업이란 것은 철저하게 세상의 기준으로 자신을 바라볼 .. 2007. 6. 14.
짐의 무게 짐의 무게 이원모2006-04-26 11:04:54 조회: 8 마차를 끄는 마부가 말에게 물었다. “말아, 너는 오르막길과 내리막길 중에 어느 길이 편하니?” “오르막이나 내리막이 중요한 게 아니라 중요한 건 짐의 무게죠.” ▶장태원 편, 《유머와 지혜》(도서출판 Grace Top, 1997), 61쪽◀ 짐이 가벼우면 오르막도 문제 없습니다. 짐이 무거우면 내리막도 힘이 듭니다. 불필요한 것 다 버리고 가볍게 사는 사람은 어려운 환경도 잘 헤쳐나갈 수 있습니다. 쓸데없이 짐을 많이 지고 사는 사람은 살기 좋은 환경에서도 힘이 듭니다 2007. 6. 14.
세계는 늘 변한다, 끊임없이 변화하라 세계는 늘 변한다, 끊임없이 변화하라 이원모2006-04-26 10:36:02 조회: 8 판타 레이(Panta rhei)... 세계는 늘 변한다, 끊임없이 변화하라 "판타 레이(Panta rhei)" - 모든 것은 흐른다. 플라톤은 세계에 대한 헤라클레이토스의 철학을 "판타 레이"라는 유명한 말로 기술했다. 헤라클레이토스가 보기에 모든 만물은 지속적으로 흐르는 강물 속에 있는 것과 마찬가지다. 그의 견해에 의하면 우리의 세계는 늘 변한다는 것이다. 거기서 유일하게 확실한 것은 끝없는 변화 자체이다. 우리가 영속성을 인식했다고 믿는 곳에서도 우리는 감각에 속고 있다. 영원은 환상일 뿐이다. 우리 환경뿐만 아니라 우리 자신도 끝없이 변화하는 지속적 프로세스 속에 존재한다. 안드레이스 드로스테크의 '철학자, .. 2007. 6. 14.
비전이 갖추어야 할 요건 비전이 갖추어야 할 요건 이원모2006-05-02 09:49:06 조회: 10 비전이 성공적인 경영혁신에 기여하려면 비전의 내용과 표현이 구성원들의 동기를 유발시킬 수 있도록 구성되어야 한다. 비전이 구성원들에게 잘 전달되어 그들이 잘 이해하고 그들의 동기를 자극하기 위한 몇 가지의 요건은 다음과 같다. (1) 명백하고 간결하며 실감 있게 표현되어 구성원들이 쉽게 이해할 수 있어야 한다. (2) 내용이 신방성을 지녀야 한다. (3) 의욕적이며 도전적이고 고무적이어야 한다. (4) 우수한 성과를 지향해야 한다. (5) 불변적이면서도 유연성이 있어야 한다. (6) 실현가능하고 효과가 가시적이어야 한다. 경영혁신에 있어서 비전은 무엇보다도 구성원들에게 잘 이해되어야 하고 실감 있게 느껴져야 한다. 그러기 위하.. 2007. 6. 14.
모르더라도 일단 행동하라 모르더라도 일단 행동하라 이원모2006-05-02 09:45:48 조회: 5 다음은 알프스에서 훈련 도중에 조난을 당한 젊은 헝가리 병사들의 실화이다. 눈보라가 몰아치는 혹한 속에서 식량과 보급품도 없이 병사 몇 명이 동료들과 갈라져 산 속을 헤맸다. 눈과 진눈깨비가 내리는 가운데 이틀이 지나자 이들은 추위와 굶주림에 떨었다. 기지로 복귀하는 길을 찾을 수 없자 살아야겠다는 의지마저도 점점 희미해졌다. 그런데 갑자기 기적이 일어났다. 군복 주머니에서 담배를 찾던 병사 한 명이 그 속에서 오래된 지도를 한 장 발견했다. 병사들은 지도에 의존하여 산길을 걸어 무사히 기지로 귀환했다. 그 지도가 알프스가 아닌 그곳에서 2,000 킬로미터나 떨어진 피레네 산맥 지도라는 것을 알게 된 것은 기지에 도착해 따뜻한 .. 2007. 6. 14.
비전과 실행간의 관계 비전과 실행간의 관계 이원모2006-05-02 09:47:46 조회: 6 오늘날 소비자들은 이상과 현실이 공존하는 모습을 보고 싶어한다. 비전은 강력하고 신뢰감을 주는 것이어야 하고, 실행은 무결한 것이어야 한다. 비전은 정확하게 무엇인가? 그것은 기업의 목표들을 서술하는 명세서도 아니고 연간 보고서도 아니다. 비전은 기업이 장차 어디로 향할 것인지, 그리고 그런 자리잡기가 왜 기업 뿐 아니라 고객 및 이해 관계자들에게도 큰 변화를 일으키는지 상상할 수 있게 해 주는 것이다. 극심한 경쟁의 시대에 기업들은 앞 다투어 원대한 비전을 찾지만 비전이 원대할수록 실행은 더욱 어려워진다. 꿈을 현실로 바꾸려는 노력은 다양한 방식으로 나타난다. 스티븐 케이스의 말처럼 ‘궁극적으로 실행할 능력이 없는 비전은 환상에 .. 2007. 6. 14.
끊임없는 혼자말을 통해 목표를 주입하라 끊임없는 혼자말을 통해 목표를 주입하라 이원모2006-05-02 09:58:38 조회: 9 어떤 모임에서 한 사나이가 술을 잔뜩 마시고 코를 골며 자고 있었다. 옆에서 화투 놀이를 하던 친구가 그를 흔들어 깨우며 비풍초 다음엔 무어냐고 물었다. 그랬더니 그는 세상 모르고 골아 떨어진 와중에도 ‘X팔삼’도 모르느냐고 핀잔을 주었다고 한다. 한국사람 중에 ‘비풍초’하면 뒤에 ‘X팔삼’을 모르는 사람은 없다. 그리고 많은 사람들이 이를 화투놀이에 그대로 적용하곤 한다. 슛쟁이 이충희, 김현준, 허재 등은 모두 천부적 재질이 있어서라기 보다 남몰래 많은 슛 연습을 했기 때문에 그토록 실력있는 선수가 되었다는 것은 주지의 사실이다. 그리고 많은 연습량의 이면에는 치열한 혼잣말이 있었다. 세상의 모든 위대한 업적은.. 2007. 6. 14.
To-do-list 를 이용하자 To-do-list 를 이용하자 이원모2006-05-02 10:02:24 조회: 14 인도에 이런 우화가 있다. 어떤 사냥꾼이 사납기로 유명한 벵갈 호랑이를 잡기 위해 맹렬히 사격 연습을 했다. 아무리 멀리 있는 놈이라도 정확히 맞출 수 있다는 자신감이 생기자 그는 숲 속으로 들어갔다. 그런데 사냥꾼이 불과 몇 발자국을 옮기기도 전에 무언가 부스럭하는 소리가 났다. 엉겁결에 엽총의 방아쇠를 당겨 보았지만 표적을 맞추지 못했다. 혼비백산한 사냥꾼은 급히 막사로 돌아왔다. 그리고는 지금까지 지나치게 장거리 사격에만 몰두하고 단거리 사격, 특히 갑자기 나타나는 표적에 대한 돌발적이고 임기응변적 사격 연습을 등한히 한 것에 대해 반성했다. 그래서 그 부분에 대한 집중적인 훈련을 쌓은 후, 이번에야말로 실수 없이.. 2007. 6. 14.
고개를 숙이면 부딪치는 법이 없습니다. 고개를 숙이면 부딪치는 법이 없습니다. 열 아홉의 어린 나이에 장원 급제를 하여 스무 살에 어느 지방군수가 된 맹사성은 자만심으로 가득 차 있었다. 어느 날 그가 무명 선사를 찾아가 물었다. "스님이 생각하기에 이 고을을 다스리는 사람으로서 내가 최고로 삼아야 할 좌우명이 무엇이라고 생각하오?" 그러자 무명 선사가 대답했다. "그건 어렵지 않지요. 나쁜 일을 하지 말고 착한 일을 많이 베푸시면 됩니다.""그런 건 삼척 동자도 다 아는 이치인데 먼 길을 온 내게 해 줄 말이 고작 그것뿐이오?" 맹사성은 거만하게 말하며 자리에서 일어나려 했다. 그러자 무명 선사가 녹차나 한 잔 하고 가라며 붙잡았다. 그는 못이기는 척 자리에 앉았다. 그런데 스님은 찻물이 넘치도록 그의 찻잔에 자꾸만 차를 따르는 것이 아닌가.. 2007. 6. 14.
문제해결의 연속인 우리의 삶 문제해결의 연속인 우리의 삶 이원모2007-03-21 22:12:48 조회: 38 우리의 삶은 문제해결의 연속으로 이어지고 있다.우리는 항상문제를 풀어 나가면서 생을마감해야 하는 지도 모른다. 문제를 잘 푸는 사람도 있지만 문제가 자기 체질에 맞지않아 고생하는 사람도 있다. 그러나아무리피하려 해도항상 문제는 우리를 따라 다닌다. 그것이 인간의 숙명인 것이기도 하다. 그래서 인생에서 가장 중요한 시기는 현재, 즉 지금인 것이다. 자기 자신이 처하여 있는 현재의 나이, 모습, 환경이 가장 소중한 것이며 지금의 문제가 가장 중요한 것이다.문제를 푸는 공식은 수없이 많다. 그러나 어느 상황에도 맞는 공식은 없다.같은 문제는 하나도 없으며해답은 항상 다르게 마련이다. 그러나 문제를 잘 푸는 사람은 문제의 속성을 .. 2007. 6. 14.
한국 5대사찰 주지스님 한국5대사찰주지스님 | 깔깔모음 한반도에는 일찌기는 삼국시대부터 지어진 유명한 사찰들이 많습니다. 그래서 고명한 스님들을 배출하였고 고명한 스님들께서 많은 일들을하셨습니다. 그중에서도 정력이 전륜한 스님들은 대부분 아래의 5대사찰에서 배출되었습니다1. 혼외정사- 불륜수님 2. 복상사-절정스님 3. 아뿔사-조루스님 4. 포경사-귀두스님 5. 몽정사-허탈스님 그런데 우리나라 교포가 많이 살고있는 미국LA에서도 좋은사찰은 지어달라는 요청이 들어와조계종에서는 LA근교의 아늑하고 은밀한곳에 터를 잡아 사찰을 지었습니다.사찰이름은 영어식으로 주지스님은 인도에서 모셔온 고명한 스님입니다.6. 오랄사-하지마 할타스님 2007. 6. 14.
골프장 캐디 은어 10가지 골프장캐디은어10가지 | 깔깔모음 2007.06.14 15:25 모모(leewonmomo) http://cafe.naver.com/sriver/243 1.TAXI (택도없다. 시발놈아) 캐디가 라이도 알려주고 어떻게 치라고 했는데도 자기 멋대로 고집 파우다 볼이 엄청 빗나같을때...2.BUS (버리고가 스발놈아) 앞팀 쫓아가야 하는데 숲속에서 공 찾느라 한참을 시간끄는 골퍼에게...3.MBC (마크하고 비커라 씨발놈아) OK 받을 거리도 아닌데 지 멋대로 볼 주워서 HOLE-OUT 하는 골퍼에게...4.집시 (집어라 이 시발놈아) 홀에 볼을 붙였거나 앞팀과 멀어져서 진행을 빨리하기 위해서 OK 했는데도 악착같이 퍼팅하는~놈 근데~ 이것이 그나마 안들어 갔을때....5.물개 (물론이지 개새끼야) 자기 눈으.. 2007. 6. 14.
How to make the most of your back office How to make the most of your back office by Paul Rogers and Hernan Saenz When back-office costs spiral and services fail to deliver, the reflex is often to cut support services across the board. But a recent Bain study of 37 companies—in industries ranging from consumer products to financial services to energy—shows that strategically trimming and reconfiguring support functions such as HR, fina.. 2007. 6. 14.
成果主義なんて大嫌いだ!!　査定する側の論理と 成果主義なんて大嫌いだ!! 査定する側の論理と 矛盾 成果主義につきものの「人事考課制度」。サラリーマンの昇進や給与に直接、影響するだけに、公正で透明な評価が望まれるが、実際には多くの矛盾も抱えている。人事考課が、会社員のメンタルヘルスに悪影響を与えているとの調査報告もある。本邦初、「考課者」緊急アンケートなどから、その実態に迫った。本誌 奥田祥子／イラスト 成田輝昭 「評価基準があいまいで評価するのが難しいことが前提で、部下の成果を相対的にランクづけしなければならないのがとても悩ましい」 「自分が部下につけた評価が上司によって覆され、部下に考課結果をどう説明すればよいのか分からない」――。 成果主義に基づく人事考課制度で考課を担当する30～59歳の「考課者」100人を対象にした本誌の緊急アンケートからは、こんな悩める本音が明らかになった（調査協力・インフォプラント）。 成果主義に基づ.. 2007. 6. 14.
Everything Is Measurable Everything Is MeasurableComments By Douglas Hubbard May 23, 2007 — CIO — The "I.T. VALUE MEASURE PROBLEM" is ubiquitous in companies today. Business executives often hear a mantra from their IT departments that goes something like this: "We can’t measure the value of IT. It’s too intangible." If the line works, and IT leaders persuade business executives that IT investments are somehow fundament.. 2007. 6. 14.
Human Capital Human Capital 이원모2004-03-11 13:26:36 조회: 19 Human capital consists of the skills, knowledge, and other factors, such as health, that improve an individual’s ability to produce goods and services. One reason people earn different incomes for different jobs are that they differ in the quantity and quality of their human capital. Human capital is developed through education and training. By investi.. 2007. 6. 14.
Make Success Measurable MakeSuccessMeasurable | 영문자료 2007.06.13 16:43 모모(leewonmomo) http://cafe.naver.com/sriver/146 Editorial Reviews Book Description "Performance begins with focusing on outcomes instead of activities. In my experience, most people in most organizations most of the time do the reverse. They concentrate their efforts on the pursuit of activities instead of outcomes. As a result, they rarely set or ac.. 2007. 6. 14.
How Can We Determine Our CRM Readiness? How Can We Determine Our CRM Readiness? 이원모2004-05-26 23:07:37 조회: 19 How Can We Determine Our CRM Readiness? The first step in a CRM assessment is to start with business objectives that are specific, measurable, actionable, realistic and time-bound, or SMART One way to navigate through the complexities of CRM and the overwhelming array of CRM products in the marketplace is to perform a CRM read.. 2007. 6. 14.

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