본문 바로가기

전체보기(Overviewl)1362

Put Value Creation First Put Value Creation First (If You Want to Grow Your Way to Greatness) Ken Favaro "No company ever downsized its way to greatness." So goes the corporate mantra that emerged from the fatigue and disillusionment created by the reengineering and restructuring of the early Nineties. But no company ever grew its way to greatness either, without first learning how to make value creation 1 second nature.. 2007. 7. 23.
本質的な問題を発見できれば、問題解決の６合目まで到達できる！ 本質的な問題を発見できれば、問題解決の６合目まで到達できる！ 「問題解決をしようと思ったら、本質的な問題を発見しないかぎり絶対にできない！」これは当コースのメイン講師である「斎藤顕一」氏が繰り返す言葉です。 問題解決のプロセスにおいて、「本質的な問題」を発見できれば、その６合目まで到達できたといえます。本質的な問題の発見を怠り、目に見える現象一つ一つに対応をしても本質的な問題を解決しない限り、また似たような現象は発生します。 また本質的な問題を探る上でも、その過程に必要な基本的思考法を理解していなければ、本来未だ「仮説」レベルであるものを結論と思い込んでしまい、それに対する策を講じた結果、なんの解決も図られない、むしろマイナスになったということも残念ながら多いようです。 当コースでは、問題解決を進める上で最も重要かつ困難な作業である「本質的問題の発見（問題の本質を見抜く力）」に特にフォ.. 2007. 7. 23.
Blue Ocean Stretegy by W.Chan Kim Companies have long engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet in today’s overcrowded industries, competing head-on results in nothing but a bloody “red ocean” of rivals fighting over a shrinking profit pool. In a book that challenges everything you th.. 2007. 7. 23.
러시아 테니스의 요정 사라포바 2007. 7. 22.
운동의 효용성 운동의 효용성 북한산 등반 후 시원한 음료수를 마실 때 어떤 기분인가? 날아갈 것 같을 것이다. 한강변을 몇 키로 조깅하여 땀으로 온 몸을 흠뻑 적신 후의 상쾌함은 어떤가? 그 때도 여전히 오르지 않는 주가, 부실한 매출과 이익 때문에 걱정이 되고, 삶이 우울해 보이는가? 아마 그렇지 않을 것이다. 세상에 부러운 것이 없고 자신감으로 넘치는 자신을 발견할 것이다. 현대인은 너무 편하고 풍요롭다. 그리고 움직이지 않는다. 자동차가 늘면서 이런 증상은 더욱 심해졌다. 많이 먹고 움직이지 않다 보니 남은 칼로리는 모두 살로 가고, 뚱뚱해진다. 살이 붙으니 더 게을러지고 움직이지 않으려 한다. 살은 가속적으로 붙고 그 스트레스로 더 먹어대고 차만을 타고 움직인다. 그야말로 악순환의 연속이다. 운동을 하지 않고 .. 2007. 7. 22.
성공한 사람들과의 인터뷰 1."인생은 대수롭지 않는 작은 것들에서부터 시작한다. 좋아하는 일이 있으면 그 일을 붙잡고 즐기고 열심히 하면 된다. 성공한 사람들 대부분은 처음에는 높은 목표를 세우지 않았다. 지금 손에 쥔 일을 열심히 하면서 자신의 능력을 보여주었을 뿐이다." -마이클 시어스, 보잉사 CFO 2."사회에 첫발을 딛는 젊은이들이 저지르는 가장 큰 실수는 밑바닥에서부터 시작하기를 꺼리는 것이다. 밑바닥에서 출발해 서두르지 않고 차근차근 배우고, 어떤 위치에 있든 그 자리에서 해야 할 일에 최선을 다하면서 동시에 눈을 크게 뜨고 다가오는 기회를 포착하는 것이다." -리처드 게파트, 미국 하원위원 3."더 많이 보고, 더 많이 읽고, 더 많이 배워라. 자신에 대해 많이 알면 알수록 자신이 정말 잘할 수 있는 일을 찾을 가.. 2007. 7. 22.
진정한 나의 힘 진정한 나의 힘 양파는 없다 양파를 찾으려고 비늘잎을 벗긴다 투명한 마른 잎을 벗기고 맑은 살 연한 잎을 벗기고 벗기고 벗기고 또 벗기고 또 벗겨도 양파는 오직 껍질 뿐 양파는 없다 사랑도 그와 같아서 세상둘레 아무리 찾아보아도 사랑은 보이지 않고 사랑은 사랑이란 말 속에서만 존재할 뿐 사랑은 없다. 이 시는 친구의 블로그에서 우연히 찾은 시다. 작가가 누군지도 모르지만, 가끔 고 묻는 친구들에게 블로그의 주인은 이 는 시로 대답을 한다고 한다. 분명히 눈앞에서 그 매운 향기로 우리를 눈물 흘리게 하지만, 껍질을 벗겨도 알맹이를 찾을 수 없는 양파처럼 그는 사랑이 존재한다고 한다. 아무리 찾으려고 해도 객관적으로 눈에 보이지는 않지만, 그걸 믿는 사람들에게는 이미 존재하는 것이 사랑이라고 말이다. 종교적.. 2007. 7. 22.
집중력을 강화하는 방법 짧은 시간 동안 일을 하더라도 원할 때마다 집중적으로 일을 처리할 수 있는 능력에 대한 글입니다. #1. 추상적인 목표보다 구체적인 목표를 정한다. #2. 목표 달성을 위한 마감 시간을 구체적으로 표기한다. #3. 상황에 관계없이 늘 긍정적인 자세를 유지한다. #4. '잘 할 수 있다'는 자기 암시의 힘을 활용한다. #5. 생각과 동시에 입버릇처럼 반복함으로써 자신을 만들어 간다. #6. 지나치게 긴장하지 않도록 주의하며 자주 웃는다. #7. 편안한 상태에서 아이디어와 힌트가 잘 떠오른다. #8. 기회가 올 때마다 이번이 마지막 기회라고 스스로 다짐한다. #9. '이번에 모든 것을 건다'는 생각으로 임하면 놀라운 에너지를 발휘할 수 있다. #10. 뚜렷한 테마나 문제의식을 갖고 생활한다. #11. 집중력.. 2007. 7. 22.
명품 CEO의 조건 명품 CEO의 조건 시장으로부터 탁월한 성과 창출 능력을 인정받는 경영자, 아울러 사회와 구성원들로부터 존경받는 경영자. 이를 기반으로 회사를 위대한 기업으로 발돋움시킨 경영자야말로 CEO계의 명품이 아닐까? 모든 경영자들이 닮고 싶은 명품 CEO의 조건에 대해 알아 본다. ‘프라다’, ‘구찌’, ‘페레가모’… 명품하면 떠오르는 브랜드들이다. 이들이 오랜 시간 대중의 사랑을 받으며 시장에서 독보적인 위치를 차지해온 이유는 무엇일까? 탁월한 디자인과 높은 수준의 품질을 떠올리는 사람들도 있을 것이다. 그러나 이것만으로 명품 브랜드가 될 수 없다. 무언가 2%가 부족해 보인다. 소비자들이 비싼 값을 아까워하지 않을 만큼의 차별적 가치를 느낄 수 있어야 하는데, 이에 대해 마케팅 전문가들은 “하나의 명품이 세.. 2007. 7. 20.
로마인 경영 키워드 4 - 적까지 포용하는 대담한 개방성 로마인 경영 키워드 1 - 적까지 포용하는 대담한 개방성 1. 굴러들어온 돌이 정체된 조직을 살린다 - 로마 1천 년 번영의 비결은 개방성이었다 개방성과 유연함이야말로 조직의 핵심경쟁력이다 뜻을 같이한다면 누구든 로마시민이 될 수 있었다 개방적이지 않으면 진정한 혁신은 불가능하다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 1_ 자신감에 기반한 당당한 개방성이 파이를 키운다 2. 기득권을 개방해 인재 활용의 범위를 넓힌다 - 로마는 꾸준한 개혁으로 반체제를 체제 안에 흡수했다 기득권 개방이 내부자원의 총력동원체제를 마련한다 200년 간격으로 중요한 의미의 개혁을 시도했다 기득권이 고착화되면 조직에 반드시 해악을 끼친다 로마인에게 배우는 경영의 지혜 2_ 기득권의 화석화를 막아야 실력주의가 가능하다 3. 합리적 분업구조.. 2007. 7. 18.
강남경제인포럼 7월 조찬회안내 좋은 사람들의 만남과 배움의 광장강남경제인포럼위대한기업 로마에서배운다(저자초청 특강) 연사: 김경준전무(딜로이트컨설팅)---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 일시: 7/1`3(금) 07:15~09:00장소: 역삼역 리더스클럽(ING타워 B1) 딜로이트(Deloitte)컨설팅에서 장기전략 수립 및 구조조정을 통한 기업경쟁력 회복을 담당.서울대학교 농경제학과와 동 대학원을 졸업, 쌍용투자증권에서 기업금융부지점·기업분석부 등을 거치며 기업금융·투자분석 및 애널리스트 업무를 담.. 2007. 7. 3.
7월 행사일정 KMI 강남경제인포럼 2007 [7월 회의.행사일정]일시장소행사개요7/1(월)18:30방이동가시리회원만찬간담회:7/3(화)09:00여의도 시티클럽KMI 회원오찬 7/13(금)07:15리더스클럽 역삼점 A홀 Tel: 553-3690월례조찬회: 주제:위대한기업 로마에서 배우다연사: 김경준전무(딜로이트컨설팅)7/18(수) 08:00양재역 CCOPIDAKMI 컨설팅그룹 주례회7/22(일)07:10은화삼CCKMI 친선골프 7/25(수)19:00예술의 전당서울팝스오케스트라 창단기념음악회7/28(토)08:06윈체스트CCKMI 친선골프 2007. 7. 3.
Global Busniess Forum: Signals of Change 2007. 7. 3.
The Exodus Song - Andy Williams The Exodus Song - Andy Williams This land is mine God gave this land to me This braveand ancientland to me And when the morning sun reveals her hills and plain Then I see a land where children can run free 이 곳은 나의 조국 신이 내게 준 이 땅 이 훌륭한 이 황금의 땅을 아침햇살이 떠오르면 이 땅의 언덕과 평원을 드러내 보일 때 나는 그곳에서 어린이들이 자유롭게 뛰어놀수 있는 조국을 보노라 So take my hand and walk this land with me and walk this lovely land with me Though I .. 2007. 6. 26.
MS의 보이지 않는 기여 MS의 보이지 않는 기여 빌 게이츠 마이크로소프트(MS) 회장은 세계 최고의 부자이며 혁명적인 컴퓨터 소프트웨어 회사를 창조한 인물이다. 그는 최근 하버드대학에서 명예 학위를 받기도 했다.하지만 그는 '부(富)의 창조'가 사회에서 어떠한 역할을 하고 있는지는 아직 정확히 이해하지 못하고 있는 듯하다.빌 게이츠는 학위를 받는 졸업식장에서 강연을 했다. 그의 강연은 정보 세대나 컴퓨터,또는 소프트웨어의 효율성 등과 관련된 주제가 아니었다. 그는 자신의 개인적 철학을 소개하며 지금껏 자신이 사회에 큰 공헌을 하지 못했기에 이제는 900억달러(빌&멜린다 게이츠 재단 자금 포함)에 달하는 재산을 사회에 환원할 때라고 강조했다.하지만 이러한 빌 게이츠의 견해는 이해하기 어렵다. 어떠한 방식으로 보더라도 빌 게이츠가.. 2007. 6. 26.
Information Aggregation Usage Information Aggregation Usage Identifying business usage patterns provides an understanding of application utility both in the short and long term. This lets you better target the desired IT response. Here we classify the uses of the Information Aggregation pattern within a business according to business function. This can be used quickly to identify the user's requirements, the likely applicati.. 2007. 6. 25.
헷갈리는 일본 단어정리 ＊＊ の ＊＊ １．パクさんは日本語の先生です。 박씨는 일본어의 선생님입니다. ２．こちらは姉の美沙子です。 이쪽은 언니인 미사코입니다. ３．これは母の作ったカバンです。 이것은 엄마가 만든 가방입니다. (조사 が로 바꿀 수 있음) ４．あちらのにします。 저쪽 것으로 하겠습니다. (체언의 대용이므로 명사로 바꿀 수 있음) ＊＊ が ＊＊ １．赤ちゃんが部屋で寝ている。 아기가 방에서 자고 있다. ２．彼女はきれいではないが優しい人です。 그녀는 예쁘지는 않지만, 상냥한 사람이다. (しかし의 의미) ３．彼は仕事がよくできて、ハンサムな人だ。 が、彼の傲慢な性格にはもう我慢できない。 그는 일도 잘 하고, 잘생긴 사람이다. 하지만, 그의 거만한 성격에는 더 이상 참을 수 없다. (접속사) ４．台風が来て、強い風も吹くが、雨も降る。 태풍이 와서.. 2007. 6. 25.
5 steps to shortcut your success Modeling (not the ‘America’s Next Top Model‘ type!) is often called the shortcut to success, because it allows you to learn what’s worked from the best, and not have to spend as much time and effort as they did on trial and error. One way to do that is to find 3 people who are successful in the area you want to be and find out what they have in common.The trick here is to look for patterns. A tr.. 2007. 6. 25.

티스토리툴바