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칼럼(Opinion)239

정치라는 것은 군자의 자질과 다르다: 제나라 관중의 인물 통찰력 삼국지 촉나라의 명재상 제갈공명의 역할모델이 되기도 했던 전국시대 제나라의 관중도 어느새 나이를 먹어 주왕실의 난을 평정한 후 제나라로 돌아온 그 해 겨울 병으로 자리에 눕게 되었다. 제환공은 친히 관중의 집으로 문병을 가 중보(관중의 높인 말)의 병이 이렇게 심한 줄은 몰랐다며 하늘이 불행을 내려 중보가 다시 일어나지 못한다면 과인은 장차 누구와 더불어 이 나라를 다스려야 한단 말이오?"관중은 제환공을 올려보며 탄식했다. "아깝고 아까운 것은 영척입니다." 영척은 소치는 목부 출신으로 백수가를 불러 제환공에게 발탁된 제나라 인재였다. 지난해에 노환으로 세상을 떴다. 영척만한 인재가 없다 하자 제환공은 이해할 수 없다며 "포숙이 있질 않소?" 하니 관중은 고개를 저으며 "포숙은 군자 입니다. 그러므로 정.. 2007. 8. 11.

서울대학교 합격자 생활수기 공모에서 고른 글 서울대학교 합격자 생활수기 공모에서 고른 글 실밥이 뜯어진 운동화 지퍼가 고장난 검은 가방 그리고 색바랜 옷..... 내가 가진 것 중에 헤지고 낡아도 창피하지 않은 것은 오직 책과 영어사전 뿐이다. 집안 형편이 너무 어려워 학원수강료를 내지 못했던 나는 칠판을 지우고 물걸레 질을 하는 등의 허드렛일을 하며 강의를 들었다. 수업이 끝나면 지우개를 들고 이 교실 저 교실 바쁘게 옮겨 다녀야 했고, 수업이 시작되면 머리에 하얗게 분필 가루를 뒤집어 쓴 채 맨 앞자리에 앉아 열심히 공부했다. 엄마를 닮아 숫기가 없는 나는 오른쪽 다리를 심하게 절고 있는 소아마비다. 하지만 난 결코 움츠리지 않았다. 오히려 내 가슴속에선 앞날에 대한 희망이 고등어 등짝처럼 싱싱하게 살아 움직였다. 짧은 오른쪽 다리 때문에 뒤뚱.. 2007. 8. 10.

부(富)와 성공과 사랑 부(富)와 성공과 사랑한 여인이 집 밖 정원 앞에 앉아있는 세 노인을 보았습니다.물론 그녀는 그들을 잘 알지 못했지요. 하지만 그 세노인이 너무나 허기져 보였기에 그들에게 다가가 말했습니다."저는 당신들을 잘 모르지만, 배가 많이 고파 보이시는군요.저희 집에 들어오셔서 음식을 좀 드시지요."그러자 그들이 묻습니다. "집에 남자가 있습니까?" 그녀는 "아니요. 지금은 외출 중입니다."라고 대답했습니다. 그들은 "그렇다면 우리는 들어갈 수 없습니다."라고 대답합니다.몇 시간이 지나자 남편이 집에 돌아왔습니다. 그녀는 남편에게 몇 시간 전에 있었던 일을 이야기합니다. 남편은 '그들에게 가서 내가 집에 돌아왔다'고 말하고 그들을 안으로 모시라고 말합니다. 부인은 밖으로 나가 그 노인들을 초대했지요.그런데 노인들.. 2007. 8. 10.

내가 배워야 할 모든 것을 유치원에서 배웠다. 내가 배워야 할 모든 것을 유치원에서 배웠다. All I Ever Really Needed to Know I Learned in Kindergarten - 로버트 풀검(Robert Fulghum) 나는 내가 배워야 할 모든 것을 유치원에서 배웠다. 나는 내가 살아가기 위해서 정말 알아야 할 것들과 어떻게 행동하고 어떤 사람이 되어야 할지를 난 유치원에서 배웠다. 지혜란 대학원이라는 최고봉에 있는 것이 아니라 유치원의 소꿉놀이 장난감 속에 있었다. 내가 유치원에서 배운 것들은 이런 것들이다. 모든 것을 나눠 써라. 정정당당하게 행동하고 놀아라. 다른 사람을 때리지 마라. 물건은 사용한 다음에는 네가 처음 가져온 곳에 도로 갖다 놓아라. 네가 어지럽힌 곳은 네가 치워라. 네 것이 아닌 것은 만지지 마라. 남.. 2007. 8. 10.

시너지란 무엇인가? 시너지란 무엇인가? 시너지(synergy)란 시스템이 내는 에너지 즉 시스템 에너지의 준말이다. 개개인 의 에너지로 성과를 내려말고 시스템의 힘으로 성과를 내라는 뜻이다. 지금은 시너 지가 기업의 운명을 좌우하는 시대다. 시너지를 많이 내는 기업은 살고 그렇지 못 한 기업은 도태한다. 우리기업이 선진기업에 밀리는 것은 오직 하나 시너지라는 게 임 때문이다. 첫째, 어떤 시스템을 만드느냐는 오직 CEO에게 달려있다. 둘째, 모든 기업은 시 스템 황무지다. 따라서 이제부터 한국의 모든 CEO와 CEO를 지망하는 모든 이들은 시너지라는 것이 인생의 승부수요 기업의 승부수라는 냉엄한 사실을 빨리 받아들여 야 한다. "부족하긴 해도 우리 기업에는 시스템이 있다"고 생각하면 매우 큰 오산이 다. 한국의 초 우량기업.. 2007. 8. 8.

시스템의 개념 시스템 개념 모음 1. 마을의 동쪽과 서쪽에 신발가게가 하나씩 있었다. 하루에 평균 열 켤레씩 팔렸다. 분산돼 있던 신발가게를 한 곳에 모았더니 백 켤레씩 팔렸다. 흩어져 있던 것을 모았을 뿐인데 열 배의 효과가 난 것이다. 이 이해할 수 없는 힘을 시너지 효과(synergy effect)라고 부른다. "시스템 에너지"의 준말이다. 두 개의 가게가 모여 "시장"이라는 시스템이 생겼고, 이 시장이 에너지를 창조해낸 것이다. 2. 시스템은 "두 개 이상의 객체가 연합하여 객체 상호간의 논리적 연관성을 가지고 특정 목적을 수행하는 유기체(entity)"로 정의된다. 인체도 시스템이다. 수많은 내장과 조직들로 구성돼있다. 상호간에 견제와 균형이라는 논리적 연관성이 존재한다. 그 논리적 연관성에 의해 대뇌가 일일.. 2007. 8. 8.

복사로 임원이 된 직원 복사로 임원이 된 직원 외국계 회사에서 늘 여성 최초란 말을 몰고 다니며 임원을 했던 김성희씨(가명). 그녀를 임원 자리에 오르게 한 것은 신출귀몰한 경영 전략이나 카리스마적 리더십이 아니었다. 바로 정성스런 복사 실력이었다. “부산의 지방대학을 졸업하고 상경해 제가 맡은 일이 복사였어요. 그때만 해도 사무실에 대형 복사기가 귀할 때였습니다. 저는 복사할 때 종이를 대는 판, 덮는 뚜껑을 모두 약품과 걸레로 깨끗이 닦고 종이를 정확히 제자리에 배치한 뒤 복사를 했어요. 혹시라도 복사하면서 나오는 검은 점 등 잡티를 없애기 위해서였지요. 그리고 스테이플러도 정확히 일정한 위치에 찍었지요. 언제부터인가 사람들이 복사 서류만 보고도 제가 한 것인 줄 알아보더군요. 하루는 사장님께 낼 결재 서류를 복사하란 지시.. 2007. 8. 8.

秦의 중국통일전략 컨설팅: 진목공과 건숙 [秦의 중국통일전략 컨설팅] 진목공과 건숙중국 서북쪽 변방에 위치한 秦나라가 중국천하를 통일할 수 있는 시스템을 만든 사람이 秦牧公이었다. 진목공은 건숙(蹇叔)이라는 송나라 명록촌에 은거하고 있던 당대 최고의 컨설턴트를 초빙하여 秦나라의 성장전략을 들었다. 건숙이 이르길 “秦나라는 중국과 떨어진 서쪽에 위치하고 戎狄(융적)과 이웃간에 있습니다. 땅은 험하고 군사는 강하여 나아가면 족히 싸울 수 있고 물러서면 족히 지킬 수 있습니다. 그런데 中原(중원)에 진출하지 못하는 이유는 주공의 위엄과 덕이 부족하기 때문입니다. 위엄이 없으면 어찌 그들이 秦(진)을 두려워할 리 있으며 덕이 아니면 어찌 그들로 하여금 秦을 따르게 할 수 있겠습니까. 그들이 두려워 하고 따르지 않는다면 어떻게 패업을 성취할 수 있겠습니.. 2007. 7. 30.

곱셈의 리더십 곱셈의 리더십 농경 사회에서는 아침에 해가 뜨면 밭에 나가 일을 하고 저녁이 되면 집에 돌아와 쉬거나 짚신을 삼으면서 시간을 보낼 수밖에 없었다. 산업화 사회로 넘어가면서 사람들은 8시간 3교대, 12시간 2교대 등으로 시간을 인위적으로 쪼개 쓰기 시작했다. 시간은 이렇게 인간 공동사회의 생활을 규제하고 속박하는 수단으로 오랫동안 작용해 왔다. 하지만 디지털 정보화 사회는 365일 24시간 아무때나 편리한 시간에 인터넷이나 휴대전화·TV 등으로 일을 할 수도 있고 정보를 얻을 수도 있으며, 쇼핑이나 오락을 즐길 수도 있는 변화를 몰고 오고 있다. 이제까지의 시간이라는 개념에 ‘자유롭게 쓸 수 있는 자원’이라는 새로운 특성이 부여된 것이다. ‘개미와 베짱이’ 우화의 현대적 버전은 여름 내내 노래만 부르며 .. 2007. 7. 25.

운동의 효용성 운동의 효용성 북한산 등반 후 시원한 음료수를 마실 때 어떤 기분인가? 날아갈 것 같을 것이다. 한강변을 몇 키로 조깅하여 땀으로 온 몸을 흠뻑 적신 후의 상쾌함은 어떤가? 그 때도 여전히 오르지 않는 주가, 부실한 매출과 이익 때문에 걱정이 되고, 삶이 우울해 보이는가? 아마 그렇지 않을 것이다. 세상에 부러운 것이 없고 자신감으로 넘치는 자신을 발견할 것이다. 현대인은 너무 편하고 풍요롭다. 그리고 움직이지 않는다. 자동차가 늘면서 이런 증상은 더욱 심해졌다. 많이 먹고 움직이지 않다 보니 남은 칼로리는 모두 살로 가고, 뚱뚱해진다. 살이 붙으니 더 게을러지고 움직이지 않으려 한다. 살은 가속적으로 붙고 그 스트레스로 더 먹어대고 차만을 타고 움직인다. 그야말로 악순환의 연속이다. 운동을 하지 않고 .. 2007. 7. 22.

성공한 사람들과의 인터뷰 1."인생은 대수롭지 않는 작은 것들에서부터 시작한다. 좋아하는 일이 있으면 그 일을 붙잡고 즐기고 열심히 하면 된다. 성공한 사람들 대부분은 처음에는 높은 목표를 세우지 않았다. 지금 손에 쥔 일을 열심히 하면서 자신의 능력을 보여주었을 뿐이다." -마이클 시어스, 보잉사 CFO 2."사회에 첫발을 딛는 젊은이들이 저지르는 가장 큰 실수는 밑바닥에서부터 시작하기를 꺼리는 것이다. 밑바닥에서 출발해 서두르지 않고 차근차근 배우고, 어떤 위치에 있든 그 자리에서 해야 할 일에 최선을 다하면서 동시에 눈을 크게 뜨고 다가오는 기회를 포착하는 것이다." -리처드 게파트, 미국 하원위원 3."더 많이 보고, 더 많이 읽고, 더 많이 배워라. 자신에 대해 많이 알면 알수록 자신이 정말 잘할 수 있는 일을 찾을 가.. 2007. 7. 22.

진정한 나의 힘 진정한 나의 힘 양파는 없다 양파를 찾으려고 비늘잎을 벗긴다 투명한 마른 잎을 벗기고 맑은 살 연한 잎을 벗기고 벗기고 벗기고 또 벗기고 또 벗겨도 양파는 오직 껍질 뿐 양파는 없다 사랑도 그와 같아서 세상둘레 아무리 찾아보아도 사랑은 보이지 않고 사랑은 사랑이란 말 속에서만 존재할 뿐 사랑은 없다. 이 시는 친구의 블로그에서 우연히 찾은 시다. 작가가 누군지도 모르지만, 가끔 고 묻는 친구들에게 블로그의 주인은 이 는 시로 대답을 한다고 한다. 분명히 눈앞에서 그 매운 향기로 우리를 눈물 흘리게 하지만, 껍질을 벗겨도 알맹이를 찾을 수 없는 양파처럼 그는 사랑이 존재한다고 한다. 아무리 찾으려고 해도 객관적으로 눈에 보이지는 않지만, 그걸 믿는 사람들에게는 이미 존재하는 것이 사랑이라고 말이다. 종교적.. 2007. 7. 22.

집중력을 강화하는 방법 짧은 시간 동안 일을 하더라도 원할 때마다 집중적으로 일을 처리할 수 있는 능력에 대한 글입니다. #1. 추상적인 목표보다 구체적인 목표를 정한다. #2. 목표 달성을 위한 마감 시간을 구체적으로 표기한다. #3. 상황에 관계없이 늘 긍정적인 자세를 유지한다. #4. '잘 할 수 있다'는 자기 암시의 힘을 활용한다. #5. 생각과 동시에 입버릇처럼 반복함으로써 자신을 만들어 간다. #6. 지나치게 긴장하지 않도록 주의하며 자주 웃는다. #7. 편안한 상태에서 아이디어와 힌트가 잘 떠오른다. #8. 기회가 올 때마다 이번이 마지막 기회라고 스스로 다짐한다. #9. '이번에 모든 것을 건다'는 생각으로 임하면 놀라운 에너지를 발휘할 수 있다. #10. 뚜렷한 테마나 문제의식을 갖고 생활한다. #11. 집중력.. 2007. 7. 22.

명품 CEO의 조건 명품 CEO의 조건 시장으로부터 탁월한 성과 창출 능력을 인정받는 경영자, 아울러 사회와 구성원들로부터 존경받는 경영자. 이를 기반으로 회사를 위대한 기업으로 발돋움시킨 경영자야말로 CEO계의 명품이 아닐까? 모든 경영자들이 닮고 싶은 명품 CEO의 조건에 대해 알아 본다. ‘프라다’, ‘구찌’, ‘페레가모’… 명품하면 떠오르는 브랜드들이다. 이들이 오랜 시간 대중의 사랑을 받으며 시장에서 독보적인 위치를 차지해온 이유는 무엇일까? 탁월한 디자인과 높은 수준의 품질을 떠올리는 사람들도 있을 것이다. 그러나 이것만으로 명품 브랜드가 될 수 없다. 무언가 2%가 부족해 보인다. 소비자들이 비싼 값을 아까워하지 않을 만큼의 차별적 가치를 느낄 수 있어야 하는데, 이에 대해 마케팅 전문가들은 “하나의 명품이 세.. 2007. 7. 20.

MS의 보이지 않는 기여 MS의 보이지 않는 기여 빌 게이츠 마이크로소프트(MS) 회장은 세계 최고의 부자이며 혁명적인 컴퓨터 소프트웨어 회사를 창조한 인물이다. 그는 최근 하버드대학에서 명예 학위를 받기도 했다.하지만 그는 '부(富)의 창조'가 사회에서 어떠한 역할을 하고 있는지는 아직 정확히 이해하지 못하고 있는 듯하다.빌 게이츠는 학위를 받는 졸업식장에서 강연을 했다. 그의 강연은 정보 세대나 컴퓨터,또는 소프트웨어의 효율성 등과 관련된 주제가 아니었다. 그는 자신의 개인적 철학을 소개하며 지금껏 자신이 사회에 큰 공헌을 하지 못했기에 이제는 900억달러(빌&멜린다 게이츠 재단 자금 포함)에 달하는 재산을 사회에 환원할 때라고 강조했다.하지만 이러한 빌 게이츠의 견해는 이해하기 어렵다. 어떠한 방식으로 보더라도 빌 게이츠가.. 2007. 6. 26.

실천력, 행동력높이는 비결 실천력, 행동력높이는 비결 이원모2005-10-19 20:47:30 조회: 43 일반적으로 사람들은 행동이 생각이나 말을 따라가지 못한다. 그래서 말만 앞선다는 비난을 받는 사람들도 있다. 하지만 내가 생각하기에 사람은 정도의 차이일 뿐 정말 생각하는 것, 말했던 것을 다 실천하는 사람은 이 세상에 없다. 예수나 부처 같은 성인을 빼고는 말이다. 그러면 왜 어떤 사람들은 행동력, 실천력이 높고 나는 그렇지 못할까. 많은 사람들이 행동력을 높이지 못하는 이유는 ‘행동’을, ‘실천’을 성공한 경험이 적기 때문이다. 우리는 모두 스스로 결단하고 행동했던 경험을 가지고 있다. 하지만 사람에 따라서 그 경험의 수는 적을 수도 많을 수도 있다. 그러한 경험이 많으면 많을수록 그 사람을 행동력을 갖춘 사람이 될 확률.. 2007. 6. 14.

훌륭한 사업계획서의 조건 훌륭한 사업계획서의 조건 1. 명확하고 현실적인 재무적 예측 Clear, realistic financial projections 2. 자세한 시장 조사 Detailed market research 3. 자세한 경쟁자 조사 Detailed competitor research 4. 강한 경영팀 A strong management team 5. 각 범주에서의 사전 계획에 대한 입증/증명 Proof of forethought in every category 6. 잘 정리된 요약문 An executive summary 7. 뛰어난 보고서 형식과 양식 Excellent formatting 2007. 6. 14.

기업은 확대재생산 기업은 확대재생산 이원모2006-04-06 12:12:38 조회: 13 [이한권의책] CEO 오다 노부나가 경영 10법칙[일간스포츠] 2005-01-03 10:46[일간스포츠 장상용 기자] 전국시대를 통일할 뻔했던 오다 노부나가는 일본에서 인기 만점의 사나이다. 불 같은 성격으로화끈하게 살다 죽었기 때문이다. 후대에선 그를혁명가에 비유하기도 한다. 이 책은 그를 무협지속 영웅이 아닌, 조직을 이끄는 혁명적 CEO로서조명한다. 경영 컨설턴트인 저자(기타미 마사오)는 오다숭배론자인 듯 보인다. 태평양 전쟁을 일으킨 장본인이 미국이라고 주장하고 있으니 말이다. 그러면서도 오다식 경영론을 흥미롭게 펼쳐나간다. 전투하는 듯 경영을 하라는 뜻인데 그 핵심은 혼자서 천 명을 당할 수 있는 부하를 늘려 라이벌 기업을 .. 2007. 6. 14.

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