송년의 밤 송년메시지 요약

지난주 강남포럼 송년의 밤 행사(12/13)에 참석한 IBM의 천기덕전무께서 이날 발표된 4인의 강의를 요약해서 보내주었습니다. 친절하게 추임새까지 달아서 댕큐^^ : 아래글 참조

12월을 맞이하며....또 365일 한해의 선물이 저만치 뚜벅뚜벅 걸어 오는 유종의 미와 영신의 준비를 하는 즈음에...
자리 마련 해 주신 이원모 원장님, 바쁘신데 같은 테이블에서 뵙게된 또 인사드린 분들께 감사의 말씀을 드리며
그냥 e-card받으시는 기분으로 보시라고 제가 느낀 소회와 또 모 제약사 회장님과 교류하며 느낀 점을 같이 나눕니다. 그날 젊은분이 메모를 못한 것을 아쉬워 해서 제가 드린다고 약속 했는데 그날 저년 요약은 하였는데 PC가 말썽을 부려 오늘에야 드립니다. 
아래글은 제가 마케팅 협회 패널로 갔다가 그 전 예전 행사에서 강연을 하셨던 제약사 회장님께 보답의 차원에서 드린 생각과 인사였는데 그분이 워낙 학습을 많이 하는 분이라... 또 그날의 시 터키 시인이자 프로그래머가 감옥에서 썼다는 '진정한 여행"을 보내 드리고 며칠 남은 2013 잘 보살피고 귀한 객, 365일의 고귀한 2014 영신으로 맞이 하시길...마우스로 쓴 성탄과 새해 인사를 격려와 함께 드립니다. 건강을 기원 드리며...
좋은 시작 = 절반완성 (Starting is half the battle.  Well begun is half done !)

A True Travel (진정한 여행) by Hikmet Nazim -나짐 히크메트 1902-1963   혁명시인 - 감옥에서 지음

      가장 훌륭한 시는 아직 쓰이지 않았다.
The most magnificent poem hasn't been written yet
 
가장 아름다운 노래는 아직 불러지지 않았다. 
The most beautiful song hasn't been sung yet 
 
최고의 날들은 아직 살지 않은 날들…
The most glorious day hasn't been lived yet
 
가장 넓은 바다는 아직 항해되지 않았고  
The most immense sea hasn't been pioneered
 
가장 먼 여행은 아직 끝나지 않았다.
The most prolonged travel hasn't been done yet

불멸의 춤은 아직 추어지지 않았으며
The immortal dance hasn't been performed yet
 
가장 빛나는 별은 아직 발견되지 않은 별
The most shine star hasn't been discovered yet
 
무엇을 해야 할지 더 이상 알 수 없을 때
When we don't know any more what we are supposed to do

그때 비로소 진정한 무엇인가를 할 수 있다.
It's time when we can do true something.
 
어느 길로 가야 할지 더 이상 알 수 없을 때
When we don't know anymore where we are supposed to go 
 
그때가 비로소 진정한 여행의 시작이다.
It's the start when the true travel has just begun

느낌 : 우린 긴 여정을 ( journey) 떠나는 나그네입니다.
여행은 우리의 인생과 닮았고 사람을 젊게 합니다. - 불노환동 -
익숙한 것들과 잠시 이별을 하고 생소한/신비스런  것들과의 만남, 설레임
인생의 주사위는 생래적으로 이미 던져졌고 역경없는 성공은 없으니…길을 모르면 물으면 되고
길을 잃으면 조금 헤매다 찾으면 그만일뿐...  
중요한 것은 나의 목적지가 어디인지 목표가 뭔지를 늘 잊지 않는 것일지니...
(목표 : 눈목자 표시할 표자 => 눈에 분명히 늘 표시되어있는 사무치도록 갈구하는 것
기록은 깨어지기 위해 있는 것 처럼 계속해서 믿기지 않을 신기록이 나오고 과연 인간의
능력은 어디까지인가 ? 이걸 나의 인생에 적용해 보면 나도 어떤 분야에 끊임없이
도전하면 죽지 않는 한 믿기 어려운 최고가 될수 있다는 의미 이니 이 얼마나 설레는 일인지요 ?
(분명한 것은 웬만큼 학습하고 일해선 인간은 절대 쉽게 죽지 않는다는 겁니다. 훌륭한 분들의
경험 얕은 제 경험으로 확신할수 있으니...저 보다 더 젊은 분들은 걱정 마시고...)
조상님들, 부모님, 가족, 친구, 스승과 후배들에게 부끄럽지 않은...  
너 자신을 너무 과소 평가하지 말란 듯이.. Be yourself !  Don't shortsell yourself !
Don't limit your potential.  You're well greater than what you think you are !

미래를 알고 시작하는 인생이 없는 것처럼, We go the roads where we
haven’t gone so far, taking the untravelled trail.  
그 여행의 끝 (결말)을 알고 떠나는 사람도 없고 우리의 잠재력이 워낙 크기에  
알수 없는 무언가 앞에 힘껏 부딪히고 (running into) 깨닫는 것이
(realizing) 결국 우리의 인생이란 생각이 듭니다.  2013/12/13 밤에)    

강연 요약과 저의 추임새 (in blue) 붙임
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제1강 : 판단과 선택의 기술 기획력  - 홍웅식 원장님 (직무능력 개발원) 

1. 직관력.분석력 (논리력) - 고정관념, 편견 (Bias, 판단오류)을 벗어나 판단/선택

2. 채우고 비워라 (버리고 포기)
 
  인생 : a. 올바른 판단  (멀리보지 못하는 단견이 문제 - shortsighted, myopic perspective)
          b. 선택을 위한 버림  (being lean and mean by jettison)
          c. 실행(속도있게) - 모든 성공기업 - 생각의 속도로 실행하라 - 민첩한 실행
 
인생론 1.2.3 (허의 철학, 여유로움 leeway to secure flexibility.  즉 cutline 95점이면 98점 정도는 맞아야 3점 만큼의 여유가 있어 느긋할 정도로 품격있게 당연한 듯 실패하고 익숙한 듯 성공하라)

수명 주기가 짧아졌고 기대치가 높아져 웬만큼 잘해서는 감동시키기가 어려운 까다로운 것이 고객. (顧 - 늘 되돌아 보고 보살펴야 하는…洞察 즉 집가 - 집에서, 제사제 : 제사를 지낼때 처럼 잘 보살펴야.. ‘세상에서 가장 잘 변하는 것 3가지 : 구름, 세의 깃털, 여자의 마음 => 영국 속담.  하나를 더 붙인다면 '고객심'--제일 의리 없는 사람들, 변심 챔피언 )

3. 큰 질문을 던져라. (be inquisitive. With never ending curiosity.  Learning starts from here, and this sparks innovation.  Innovate or renovate !)
   지름길은 좋은 길이 아니다.  예) 15년뒤에 환경 바뀌는 것 감안하라 
  Secure insightful visibility, with variability to be able to be virtually responsive.  It's a daily struggle for survival.  More individuals (companies) are produced than cab possible survive. We all face struggle for existence.  It's not the strongest of the species that survive nor the most  intelligent but the one most responsive to change.  Charles Darwin 1859 - The Origin Of Species - There is no silly / supid question at all !

결론 : 조준선 정렬이론 (나열되어 있는 것 1/3로 줄임) like wheel alignment/vision alignment
        목표/꿈 - > 10년 뒤의 일 -> 5년 뒤의 일 …(Success, “NOT to do list”)
선택 : 버리는 것을 두려워 말라.  (Success trap - 버리지 못해서 생김)  Loss Aversion Bias : 손실과 이득의 frame

엄친아 : 엄마친구 아들 (포장, 스펙, 남의 것)이 아니라  -> 엄마친아들 (자아, 알맹이, 본질) 즉 자기욕망에 충실
Steve Jobs (job이 많은 사람) Bill Gates (지폐의 문들이라) -- 부자가 될수 밖에 없는 성공 할 수밖에 없는 사람들 -- 다 유대인들이다.  현상은 복잡하고 법칙은 단순하다  (버려라- 군더더기 redundancy, net down to the bottom line)
  (Bowling) King Pin 이론 : 핵심사업만 하라 (다 버리고)
Focus on the bare core only !

제 2강 이금용 회장님 : 알렉산드 리더 십

이랜드 신입사원 …1980 신촌의 조그만 보세가게 시작 -> 33년이 지난 지금 10조원 회사 (3조: 해외, 7조 : 국내, 중국에서 2조 10개의 brand
비결 ?  지식경영 (전 직원이 지식 자본가) : 지식 발표 Festival (매년발표) -> 아이디어로 실행 (성과낸 것) 한 결과를 발표 : 4,000건/년) 안하면 승진탈락
철저하게 실천 (실천이 답이다) 실천하지 않으면 사형됨 Execute or you'll be executed !
짐 콜린스 : "Good to Great" -> Great Choice (tough choices to make, Good의 반대말은 Great.  이만 하면 됐지 하는 무사안일은 (complacency) 운명도 비켜간다.)
광적 규율 : Fanatic Discipline 새책  지식은 축적이다. 축적되지 않은 지식은 헛것이다.

이회장님 : 매일 5:30-7:30 신문 4개 읽는다. 30년 한결같이 …축적 안되면 헛일이다. (하루 30분, 1시간이라도 다른 어떤 것과 절대 양보할수 없는 것으로 만들어라)  그 예가 문경은 : 2011년 꼴찌팀 SK -> 매일 아침 식사전 Free Throw 100개씩…DNA화, 체화, 숨쉬고 먹고 잠자듯...  
우승 비결 자기의 장점, 규율을 지켜 행동가치 - 위대한 작품(걸작 masterpiece)은 진정한 자기 구속의 결과다  간난은 축복이고 고난이 심할 수록 내 가슴은 고동친다 - 니체
There is nothing truly valuable which can be purchased without pains and labor.  절차탁마, 마부작침, 낙수천석 Sharpen the saw ! 결단과 결의의 마음을 숫돌에 갈아
알랙산드 리더 : BC 336년 약관 20세에 왕이 되다.  집권층의 특권 (권리 뿐 의무가 없다) 우리나라는 1874년에서야 양반한테 세금 거두기 시작.  나한테 희망이 남아있다.   리더가 자기 모든 것 던지다.
(나만 따라 오면 희망이 생긴다는 믿음을 줘야)  2014년 : 희망을 향해 나아가자 ! 

제3강  이장우 박사님 :  3M에 근무 : 대리 27세때 부터 강의 시작함

디지털이 기술인가 ?   기술은 진화하는데 사람은 그대로다
기업에서의 디지털은 브랜드다. (tool임) 그 주인공은 "사람"이다. 즉 브랜드는 소통, 기회, 대화=공감 이다.
기업 : 사람인 멈출지 (기업에 사람이 없으면 멈추게 된다. 이세상에는 어떤 일이 있어도 불변인 상수 2개가 있거늘 그 하는 '세상은 변한다는 그 사실은 변하지 않는다.  The fact that the world keeps changing stays constant. = K 기업은 사람이다 Business is about people. = K   Blue ocean, strategy....혁신 기술 과학...등등을 얘기 하지만 그것을 움직이고 결과물을 가져 오는것은 결국 사람이다.  그래서 문사철이 뜨고 (문사철의 르네상스...스티브 잡스가 꽂힌 위리엄 블레이크릐 시 ...순진함의 전조 ..To see a world in a grain of sand, A heaven in a wild flower Hold Infinity in the palm of your hand, Eternity in an hour.

1: 다수를 만날수 있다.

새로운 아이디어 찾지말고 "의미"를 찾아라. 인생을 밋밋하게 살지 말고 미미하게 살아야--의미와 재미있게
디지털이 혁신적 기술만의 의미가 아니라 혁신적인 의미가 중요
Big Data ?  과거를 말할 뿐이므로 차라리 Small data가 낫다.
미래 -> 통찰력, 직관력으로 Live Data가 중요

새로운 10년 -> 디지로고 -> 디지털 로그 (아날로그 : 컨텐츠 + Dialogue (대화시대)
여기서 point는 대화다  (소크라테스의 대화 학습법 -> 유대인의 것과 비슷한데…학습은 대화를 통한 깨우침에서 나온다.  특히 2자간 대화는 집중력이 매우 높고 잡념과 산만함이 없이 진행하는 장점이 있고 '부딪침'을 통한 "깨우침"이고 생각 하는 학습으로 생각의 유연성과 근력을 키우는데 좋다)
기술은 변해도 사람은 변하지 않는다.  Key는 software 즉 '호기심'이 역동감을 가져옴.  지적호기심 - 창의력/혁신의 샘물/근원 (다같이 '호기심' 3번 크게 외치며 로 강연 마침)
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제4강 김성환 회장님 : 유대인의 성공 비밀과 자녀교육

유대인의 성공 비밀 1.2.3.   Why ?
유대인은 절대 혼자 하지 않는다.
   1+1 = 11 (Synergy)
   1+1+1 = 111 (작지만 힘을 합치면 큰 사람 이길수 있다) win-win-win전략 쓴다.
  NONE OF US IS AS STRONG/POWERFUL/SMART AS ALL OF US !
 한국인이 좋은 사람 유대인 보다 많은데 (한국인 평균 IQ = 106, 유대인 = 94)
커뮤니케이션이 안된다 특히 상향-위에서 아래로 일방적이었다.
한국인들이 협동심이 유대인 보다 부족해서 유대인을 못 따라간다.
 
1) 회사가 비밀을 털어 놓을수 있는 사람들이 많으면 성공한다.  하여 '파트너'를 중시
2) 상어 잡고 싶으면 먼저 미끼인 고등어를 잡아야-작은 금액으로 시작
3) 돈을 벌려고 하지말고 (노력함 : 낚시) 돈이 벌리도록 (그물 : 시스템) 경영하라 –
    고기를 잡아 만선을 채로 줄것이 아니라 고기잡는 비법을 전수해야
   프랜차이즈 사업 :  3년 1,680억…미국캐피털 회사가 4,200억에 매입

The Faceshop  : 1. 가격 반값  2. Quality 떨어지지 않게 3. Convenience (지하철앞)
4) 25년 ?   (이 업종을 최하 몇년동안 할 수 있는지를 고려하라 : 장기적 아이디어를 가지고 하라.
유대인들은 거의 다 사업을 자식한테 물려준다.  
한국은 소수만 물려준다.  부모의 사업 경험 말 한마디가 엄청난 시간과 돈을 save해주니.
Baby boomer세대의 지식과 경륜을 활용하면 엄청난 비용과 기간과 지혜를 활용할수 있고
우리나라 현재 12.5%인 65세 이상인구, 곧 14% (2018년)도래하고 그땐 고교졸업생수가 대학 입학정원보다
적다. 교육개혁/대학개혁 - 어른들 건강 좋아지고 따라서 사회적 비용 대폭절감
아프니까 청춘이다 ?  어르신은 더 아프다...질병감소
특히 trend를 잘봐야 (따라가야함) 
오래 갈려면 friend를 build up하고 기업 이미지 잘 가꿔야. (CSV : Creating Shared Value)
건강한 사회/장수기업/건강한 정신인프라 구축 /보편적 상식과 진실이 제대로 자리매김하는
의식 선진국.  시간에 꾸준히 투자 하라.  이자율은 점점 낮아지고 미래가치 (FV : Future Value
를 크게 할려면 PV : Present Value와 이자율 r 이 낮으므로 FV를 크게 할려면 세월 n을 길게 가져가야
마치 100년 기업 / 무병장수 하는 건강한 삶처럼...생물학적 수명보다 건강 수명이 같아야..
복리의 힘  FV = PV (1+r)ⁿ

끝 - 건강하십시요